Este artículo se dedica a precisar, para el caso particular de la “Función Mantenimiento”, si es más conveniente auditar o evaluar para conocer el estado de implantación y su evolución en el tiempo de un Sistema de Gestión de Mantenimiento (SGM). Esta alternativa surge ante la necesidad de conocer o predecir el estado de implantación de una propuesta o decisión de un nivel superior así como la implantación de políticas y programas o la puesta en marcha de proyectos de desarrollo en el sistema empresarial. Se busca con este trabajo dar respuesta a la pregunta planteada en el título, teniendo en cuenta la situación real actual en donde factores objetivos y subjetivos conspiran contra la ingente necesidad de implantar y consolidar un SGM en el sistema empresarial y en los servicios a escala de país. Se demuestra que no hay dudas de que auditar seria más fácil y menos complejo, que es menos comprometedor que llevar a cabo una evaluación sistemática y abarcadora que requiere de un mayor trabajo documental y un mayor nivel técnico, dado que la política y la práctica de la evaluación siempre incluirán transacciones y compromisos con los evaluados. El autor concluye que para analizar el mantenimiento y su evolución, es preferible la “EVALUACION” y no la “AUDITORIA”.
Artículo publicado por la Colección CubaMan, No. 8, Julio de 2011
