Las instituciones de salud han ganado experiencia a la hora de gestionar sus procesos. Para muchos la clave de éxito está en la gestión del recurso humano. Las empresas requieren de personal y en la medida en que este sea el más adecuado, su eficiencia será mayor. En este artículo se presenta un procedimiento que apoya las funciones de un departamento de mantenimiento en una instalación hospitalaria, bajo el criterio de determinar el personal necesario para ejecutar las tareas de mantenimiento. Se combinan varios factores, destacándose la carga de trabajo derivada del plan anual de mantenimiento y el fondo de tiempo disponible por los empleados del departamento. Los resultados obtenidos, permitieron identificar el personal mínimo indispensable para acometer las acciones de mantenimiento preventivo planificado en un hospital pediátrico.
Artículo publicado por la Revista Cubana de Ingeniería, Vol. 6, No. 3, 2015 http://rci.cujae.edu.cu/index.php/rci
